Evolución de los sistemas de dirección de la Empresa

Coincidiendo con el inicio de un Máster en Dirección de Marketing y Ventas que estoy realizando en la EAE, pretendo ir comentando los diferentes temas y subtemas que más me interesen y espero que os puedan llegar a interesar a vosotros también. Creo que exponer en esta plataforma los diferentes temas pueden serme de gran ayuda a la hora de realizar un estudio eficaz.

Ya de antemano os propongo que comentéis, opinéis y os ilusionéis post a post con los conceptos que iremos descubriendo.

Empezamos con la “Evolución de los sistemas de dirección de la Empresa.” Wow que interesante pensareis algunos jeje.. pero veremos que da más de pensar de lo que parece.

Actualmente las empresas se encuentran con un entorno altamente inestable por lo cual se convierte en indispensable una buena dirección estratégica. Pensar en hace unos años nos encontrábamos con empresas fuertemente jerarquizadas, con “poca cintura” en la toma de decisiones y poco adaptadas al entorno. Ese modelo no sirve en la actualidad.

Cabe comentar que la dirección estratégica  es sinónimo de dirección de empresas, aunque personalmente el concepto de estratégica se adapta mejor a los procesos directivos actuales dónde la planificación es vital para la supervivencia de la empresa.

Ahora miremos como ha evolucionado los sistemas de dirección:

1- Dirección por control: el entorno en el que se encuentra la empresa es estable, los objetivos son a corto plazo y se centra en el control de los aspectos internos en busca de su eficiencia. Aquí os donde entran el control presupuestario tan rígido  i anacrónico para los tiempos actuales ( y temido…).

2- Dirección por extrapolación: siguiendo con un entorno estable la empresa puede predecir las situaciones futuras a partir de las situaciones pasadas. Este sistema también es llamado de planificación clásica.

3- Dirección por anticipación: esta etapa de los sistema de dirección surge a finales de la década de 1960-1970 ante entornos cada vez menos estables, la extrapolación ya no es posible. Aquí es dónde la estrategia  y la dirección estratégica empiezan a cobrar importancia. Y cito: “A pesar de que el entorno ya es dinámico, aún no es turbulento: por lo tanto la dirección empresarial trata de adelantarse a su evolución dando respuestas a sus amenazas y oportunidades a partir de los puntos fuertes y débiles internos” Suena a Análisis DAFO con todas sus letras ;-). A que si?

4- Dirección por respuestas flexibles y rápidas: La presencia de entornos turbulentos no dan lugar ni tan siquiera a la anticipación. Por ello hace falta una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas flexibles (el tema de la cintura) y rápidas.

Actualmente nos dirigimos  a un modelo dónde a partir de débiles señales podremos anticiparnos a nuestra competencia, a los devaneo de la economía, a las subidas de los carburantes, a los caprichos de la Srta Merkel.

La dirección de empresas con un alto grado de dinamismo, eficaces en la toma de decisiones y sobretodo con equipos de trabajo motivados y valorados por sus directivos podrán hacer frente a los cambios bruscos del entorno.

Los líderes de las organizaciones actuales deben aprender a tener en cuenta las diferencias culturales y la forma en la que las personas que trabajan con ellos prefieren trabajar y comunicarse. Además, si conocen bien sus fortalezas y sus debilidades, les resultará más fácil escoger a los miembros de su equipo que complementen mejor sus posibles carencias.

Ahora es el momento de mirarnos el ombligo y reflexionar sobre que tipo de dirigente eres, o cuales son los dirigentes al frente de las empresas en las que trabajamos cada día.

Me lo cuentas?

Redacción: AlbertMKT (Albert Foix)

Fuente: Material didáctico EAE Business School.

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